¿POR QUÉ "FALLAN" LOS EQUIPOS DE TRABAJO?
Según la sociología de Émile Durkheim, padre de la sociología moderna, la condición determinante de los fenómenos de carácter social -como la formación y puesta en marcha de lo equipos de trabajo en las empresas-, consiste en el mismo hecho de la asociación, y debe variar con las formas de ésta, es decir, según las maneras en que estén agrupadas las partes constituyentes de la sociedad.
En cristiano:
"Si dos o más elementos del equipo de trabajo no son maduros, cometerán las cuatro fallas en la intervención de personal, y culparán de los malos resultados a los novatos, si es que los hubiese". ¡PELIGRO INMINENTE SI ESTAS FALLAS LAS PRESENTA PERSONAL DE DIRECCIÓN O SUPERVISIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO!
O bien:
"Si dos o más elementos del equipo de trabajo no poseen el perfil de puesto necesario según las exigencias del mismo -como nivel académico, experiencia previa o nivel demostrativo de las habilidades necesarias-, la labor productiva del resto del equipo de trabajo se destruirá".
Y por supuesto:
"En toda labor, se debe respetar y aplicar un método objetivo científico reconocido -epistemologías y ontologías propias de la intervención de personal; mismas que deben ser no solo conocidas y utilizadas por el personal de supervisión y/o dirección, sino que se les debe pedir constantemente cuentas con respecto a su formación profesional y constante dentro de la temática-, éste método, debe aplicarse lo más próximo posible a las ciencias exactas. Esta metodología debe evitar a toda costa los prejuicios y juicios subjetivos, es decir, las cuatro fallas en la intervención de personal.
Y por último y no por ello menos importante...
¿Sabes cómo se llaman las parejas de todos los miembros de tu equipo de trabajo y/o sus intereses? ¿Sabes los nombres de sus hijos y/o sus intereses? ¿Te has ocupado por averiguar sobre sus necesidades tanto individuales como familiares? ¿No? ¡Entonces cómo esperas que tus compañeros o subalternos de trabajo se identifiquen con tu proyecto, si mantienes alejados del mismo a sus motivaciones personales de búsqueda y alcance de objetivos diarios?, es decir, ¡a su familia!
Te recomiendo implementar las ideas de Ken Blanchard, experto en management estadounidense, Quien se licenció en Gobierno y Filosofía en la Universidad de Cornell, además de obtener un máster en Sociología y Consultoría en la Universidad de Colgate. Por si lo ves un poco inexperto... cuenta también con un doctorado en Administración de la Educación y el Liderazgo en la Universidad de Cornell.
¡Lee una de sus mejores y más digeribles obras: "El Ejecutivo al minuto"!; te sorprenderá descubrir como una palmadita en la espalda, y una simple pregunta por la familia, resulta increíblemente más productivo que una costosa inversión en capacitación...
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