1.- Establece las normas, epistemologías, ontologías, corrientes de formación y marco jurídico de tu proyecto.
2.- Todo proyecto se desarrolla para resolver una determinada problemática -aún si la situación es relativamente calmada-; por lo que debes revisar puntualmente los fines que se persiguen, y establecer detalladamente las resoluciones que implementarás a través de un Plan (TESIS).
3.- Establece el Plan de Acción de tu proyecto con respecto a los resultados que obtuviste previamente a través de tu investigación/sondeo postuladas en tu TESIS; y que validan o invalidan tus argumentos de intervención.
4.- Elabora formatos de vinculación interna y externa; lo que te permitirá la evaluación y seguimiento de tu proyecto tanto para ti, como para tus auditores y/o sucesores.
5.- Define un alcance medible y cuantificable. Todo proyecto es perecedero.
6.- Determina los procesos operativos.
7.- Determina los recursos necesarios para la operación.
8.- Establece los indicadores para cada proceso de la operación.
9.- Establece y calendariza las auditorías internas.
10.- Establece y calendariza las revisiones de la Dirección.
11.- Establece los procedimientos para tratar las No Conformidades.
12.- Establece las responsabilidades y autoridades tanto internas como externas; así como los planes de contingencia y/o sucesión.
13.- Identifica los riesgos tanto internos como externos, y determina sus respectivos controles.
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¡Psst!, ¡psst! ... ¿qué crees?... estos trece pasos, pero analizados de forma bastante más cuadrada, son los que conforman la estructura de toda certificación para lograr las famosas NORMAS ISO...
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